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  人力资源管理,是西方管理学进入中国企业界后对“人事工作”更广度(HR工作不再只是HR部门的事)、更深层(HR工作不再只是算薪酬发工资那些事)、更系统(HR体系的建立和运营要匹配公司的战略发展)的一次全面复合型升级。   简而言之:人力资源管理越来越专业,也越来越复杂。   今天我们要讨论,接地气的——人力资源管理外包   同时也回答这个普遍疑问:为什么我的公司有HR部门,有HR团队,还有那么多人推荐进行人力资源外包?   1.人力资源工作可以如下分解   战略性HR   战略性人力资源管理认为,人力资源是组织中最有能动性的资源,是组织战略不可或缺的部分,包括企业通过“人”来达到组织目标的各方面:要获取战略成功的各种要素,如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等,最终都要落实到人,落实到人力资源。   流程性HR   更偏重于人力资源管理体系中各个流程的落地执行,类似于“战略”下切的各条关键流程线,例如:招聘、培训、绩效、考核、人才梯队计划、团队建设……   事务性HR   也就是我们常说的“人事”工作,是人力资源管理体系中最基本、最机械、最容易标准化的,例如:劳动关系管理、五险一金缴纳、计算薪酬、发放工资……   事务性HR是最容易被替代的,但它所花费的人、财、物却不容忽视,涉及到的内容琐碎重复、死磕手续和规范、强调时间和准确性(包括法律、政策、纠纷、档案、工资、社保、税收……),随着公司规模扩大需要持续增加专事专人。   2、企业人力资源管理外包的动因目的   虽然我们说企业选择性地使用人力资源管理外包是有利且有益的,但是,如果企业主对“外包”的认知还停留在“单纯降低成本”,那么和外包服务商的合作将错过很多“战略性”意义。   人力资源管理外包服务,除了“降低成本”,在企业的资源配置、体系建立、业务布局、风险规避等各方面都将成为强有力的支持方。   01.帮助企业搭建或优化人事框架   对于初创企业:外包服务商可以帮助他们尽快搭建起合法有效的基础人事框架。   对于高速发展中的企业:扩张过程中碰到HR人手不够、资源有限的情况,通过外包引入相应资源来补充现有人事结构的空缺或不足。   对于发展到一定阶段需正规化的企业:有些企业由于客观环境倒逼必须正规化(如融资、合并、上市等),但之前的不规范,且自身HR能力和格局都非常局限,通过借助专业的外包服务商来进行梳理和优化。   02.替企业转化矛盾和风险   规避劳动纠纷:企业(实际用人单位)与业务外包员工(来自外包服务商)没有劳动合同关系,避免了劳动纠纷的发生,节省了企业的管理资源。同时服务商作为第三方,其专业性、规模性和服务性助于化解劳动纠纷。   分散用人风险:企业选用业务外包员工“可进可退、能上能下”,“用人不养人”。外包服务商利用其在人事、劳资业务方面的优势,帮助企业降低和分解了人力资源的投资风险。   03.助力企业成本外化,利益内化   在人才争夺的大战中如何更好地吸引人才,更安全的使用人才,更高效的留住人才是每个企业都要思考的问题。而我们将协助您做好每一项关于人才的工作。         公司是否需要进行人力资源外包?这个是要结合贵公司的业务要求来建议的,有需要咨询的企业可以联系上海力兴人力资源公司在线客服,或021-5483-2418咨询。

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