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  一、人员稳定、优化配置阶段   完善人员甄选、培训、开发体系,构建科学的人员考核框架、薪酬结构,稳定员工队伍,构建核心高管团队。   具体措施:   1、现有人力资源核查:从员工流失率、员工满意度、员工对企业文化的认同着手,明晰现有人力资源具体现状,为下一步的措施实施作铺垫。   2、职位分析:通过定岗定员,优化工作结构,精简人员机构,节省公司人工成本,提高工作效率。进行工作分析,对现存职务说明书重新整理归类,去芜存菁,形成完善的职务说明书。   3、制度完善:完善人力资源及公司管理的各种制度体系,如员工招聘、薪酬、考核、培训、晋升等。目前公司使用过多的负激励措施,造成很多员工丧失信心。因此,应在以人为本的基础上修正公司制度,制定人性化的切实可行的制度。   4、培训和能力开发:利用职务说明书、素质测评结果、绩效考核结果,评估员工培训需求,制定培训计划,开发培训方案,提高员工素质、能力。公司可选择外派培训,并与员工签订培训协议,明确在公司服务年限。制定优秀员工职业发展、晋升规划,对优秀员工的工作内容进行再设计,促进员工能力的开发和形成。   5、绩效管理:建立有效的绩效管理和考评体系,合理选取绩效考核模式、周期,正确设定KPI考核指标,建立绩效反馈渠道和方式。   6、薪酬福利:制定有效和相对同业有竞争优势的薪酬激励制度;对现有职位进行评价,合理设定薪金等级和结构,保证薪酬的内部公平性。公司薪酬体系应考虑员工在公司中的服务年限,实现短期和长期激励相结合。   人力资源规划与战略匹配   二、职业经理人队伍建设阶段   建立职业经理人后备队伍开发体系,完善经理人考核、薪酬框架,促进经理人队伍发展。   具体措施:   1、人力资源信息系统:建立人力资源信息系统,与各猎头公司建立良好的长期合作关系,储备人才。应用人力资源信息,培养和发展公司后备人才。   2、后备人员考察机制:创造后备人员承担重要、高级的临时性工作机会,或委派特殊任务。   3、经理人员发展:支持经理人员参加正规教育,参加外部研讨会、培训。建立支持技能、经验传递的信息沟通系统,培养管理所需能力。为经理人员的发展、成长提供激励。   4、灵活的激励机制:建立优秀人员利益分享模式,如房产、备车、持股、出国深造等。   人力资源系统结构图   三、企业家团队培养阶段   激活人员队伍,发育内部企业家团队;形成复合型人才梯队。   具体措施:   建立机制:激发并支持创造性和创新活动,建立鼓励创新的制度。转化薪酬、考核体系,对企业家类人员的考核、激励要注重长期。实现在文化、制度、资金、资源等方面支持内部企业家发展的环境。

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