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薪酬设计的八大平衡点:


1.员工收入水平与企业盈利能力的平衡。


2.个体利益与共同利益的平衡。


3.当下价值与未来价值的平衡。


4.局部利益与整体利益的平衡。


5.安全感与竞争力的平衡。


6.成本与投资的平衡。


7.岗位产值价值与收入标准的平衡。


8.岗位能力价值匹配与企业绩效粘合的平衡。




薪酬设计对于企业来说是非常重要的,也是人力资源工作的重点,难点


1、薪酬绩效变革比任何变革都要难,但是不变革企业的未来会更难。


2、薪酬具有强大的驱动力,没有任何模式的激励性,可以超过薪酬的能量。


3、薪酬绝对不是越简单越好,而是越丰富越有力量越好。


4、员工要的薪酬和老板要的绩效,必须是全面融合的,才能打造强大的思维统一的利益共同体。


薪酬是把双刃剑,用的好,可激发员工斗志,用不好会伤了员工士气,您的员工曾因薪酬不满而离开过吗? 薪酬是一种投资,与人力绩效存在一定的倍平方关系,要满足员工的心理计算需求。薪酬设计是一种技术,也是一种艺术,断不可草率行事。

上海慕容劳务派遣有限公司 是经上海市人力资源和社会保障局批准,是一家专业从事:劳务派遣,劳务输出等。



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